Mein Angebot
Klausurbegleitung und Moderation
Teamentwicklung
Organisations-
begleitung
Strategische Beratung und Coaching
Klausurbegleitung und Moderation
Ich begleite Planungs-, Strategie-, Team- und Projektklausuren von der Vorbereitung über die Moderation bis zur Dokumentation. Abhängig von Ihrem Anliegen konzipiere ich kurze Interventionen oder Workshop-Formate, Labs, klassische Klausuren oder zweitägige Events für zwei bis 100 Teilnehmer:innen. Ich definiere den konkreten Rahmen, lege Ablauf und Zeitplan fest und kläre organisatorische Fragen.
Im geschützten Raum einer Klausur können wir unterschiedlichste Themen an die Oberfläche bringen, bearbeiten und lösen. Wir stellen sicher, “dass alle vom selben sprechen” und entwickeln mit den jeweils passenden Methoden die beste Lösung für Ihr Anliegen.
“Nachhaltige Wirksamkeit braucht die starke Basis einer guten Zusammenarbeit im Team. Deshalb lösen wir Unklarheiten oder Unstimmigkeiten, bevor wir Ihre Themen inhaltlich angehen.”
Themen und Nutzen
- Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten festlegen
- Vision, Mission Statement und handlungsleitende Werte formulieren
- USPs schärfen
- Strategien vereinbaren
- Jahresplanung erstellen
- Jahresschwerpunkte und Projekte inhaltlich ausarbeiten
- Sich auf interessenspolitische und thematische Positionierungen einigen
Teamentwicklung
Themen und Nutzen
- Kommunikation, Zusammenarbeit und Performance verbessern
- Potenziale sichtbar und nutzbar machen
- Team Spirit entzünden
- Hinderliche Dynamiken aufbrechen
- Neue Sichtweisen und neues Handeln ermöglichen
- Team-Dynamiken visualisieren und klären
- Konflikte lösen
- Sich auf interessenspolitische und thematische Positionierungen einigen
Teams verändern sich kontinuierlich: Sie werden neu zusammengestellt, starten für ein Projekt durch oder haben Konflikte zu lösen. Mit passgenauen Formaten, Energie und Leichtigkeit ermögliche ich, dass Entscheidungen und Entwicklungen für alle gestaltbar, erlebbar und umsetzbar sind. Dabei achte ich darauf, dass Teammitglieder eingebunden werden und aktiv mitgestalten.
Organisationsbegleitung
Themen und Nutzen
- Prozessarchitektur und Abläufe entwickeln
- Rollen und Aufgaben klären
- Organigramm und Zuständigkeiten definieren
- Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen schaffen
- Sitzungs- und Meetingstruktur festlegen
Ihre Organisation, Ihre Abteilung oder Ihr Geschäftsbereich befindet sich in Veränderung oder wächst. Das bedeutet: Aufgaben müssen neu verteilt, Workflows neu aufgesetzt, Rollen neu definiert werden.
Ich begleite und berate Sie in diesen Phasen der Veränderung und des Wachstums mit einem strukturierten Prozess, passenden Interventionen sowie ausdefinierten Prozessschritten. Dabei ist mir wichtig, dass Führungskräfte und Mitarbeiter:innen zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Form eingebunden werden.
Strategische Beratung und Coaching
Ich unterstütze Menschen beim Vorantreiben ihrer beruflichen Entwicklung und beim Erreichen ihrer Karriereziele. Als Sparring Partnerin dynamisiere ich und wecke Freude auf das Neue, mit Fokus auf Performance und Ergebnis: Wir konkretisieren Ihre Ideen und analysieren, welche Schritte es für die Umsetzung braucht. Dann entwerfen wir eine realistische Strategie, wie Sie Ihr Ziel mit Leichtigkeit und Energie erreichen.
Führungskräfte-Coaching
Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, dass Ihr Team, Ihre Mitarbeiter:innen und Ihr Unternehmen ihre Ziele erreichen. Das erfordert vielfältige Kompetenzen und die Fähigkeit, beherzte Entscheidungen zu treffen. Als Sparring Partnerin und Coach bin ich zur Stelle, wann immer Sie Klarheit für das Umsetzen Ihrer Ziele benötigen.
Themen und Nutzen
- Selbstpräsentation, Personal Brand und Positionierung schärfen
- Mitarbeiter:innen erfolgreich führen
- Potenziale von Teams und Mitarbeiter:innen erkennen und fördern
- Prozessarchitektur erstellen
- Lösungen zur Zielerreichung konkretisieren
- Entscheidungsgrundlagen ausarbeiten
- Roadmap mit konkreten nächsten Schritten erarbeiten
Projektcoaching für die Projektleitung
Projektleiter:innen sind der Kopf eines Projekts und sowohl nach innen – gegenüber Team und Vorgesetzten – als auch nach außen verantwortlich. Ich unterstütze Sie dabei, diese Komplexität zu navigieren, sich bestmöglich zu positionieren, die Umsetzung optimal zu gestalten und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Themen und Nutzen
- Rollen klären
- Ziele definieren
- Stakeholder managen
- Eigenpräsentation und Positionierung schärfen
- Kommunikationsplan und Briefings erstellen
- Roadmap für Organisation und Umsetzung erarbeiten
Karriere-Coaching
Sie haben es in der Hand, wie Sie Ihre beruflichen Rollen und Wege gestalten. Ich begleite und berate Sie von der Bewerbung bis zum Einstieg in die neue Position sowie auf Ihrem weiteren Weg als Führungspersönlichkeit.
Selbstbewusst zur Bewerbung: mehr als Lebenslauf und Motivationsschreiben
- Relevante Kompetenzen und USPs herausarbeiten: “Was bringe ich von meinen bisherigen beruflichen Stationen mit”
- Roten Faden entwicklen: “Warum bin ich die/der Richtige für diese Position”
- Klären: “Was bekommt man, wenn man mich einstellt”
- Auf Hearings und Interviews vorbereiten: mit Briefing, Checklisten und Gesprächsleitfaden
Erfolgreicher Start in der neuen Position: als starke Persönlichkeit mit klarem Ziel
- Selbstpräsentation und Positionierung schärfen
- Kernkompetenzen, Personal Brand erarbeiten
- Erwartungen managen
- Team und Stakeholder an Bord holen
- Roadmap für Vorhaben und Timings erstellen
- Kommunikationsstrategie mit Briefing entwickeln
