So arbeite ich
Im Zentrum meiner Arbeit steht immer das Anliegen.
Mein Ziel ist es, gemeinsam mit meinen Kund:innen die für sie beste Lösung zu entwickeln – mit welchen Methoden wir diese Lösung erreichen, hängt ganz von der individuellen Situation ab.
Was ich in besonderem Maß einbringe: Analysefähigkeit, ein gutes Gespür für das richtige Tempo und jede Menge Energie.
Hands-on Beratung
Hands-on Beratung heißt für mich, von Beginn an Klarheit zu schaffen, Lösungen zu entwickeln und in die konkrete Umsetzung zu gehen. Für die Entwicklung passgenauer Formate wähle ich aus einem breiten Methoden-Portfolio. Am Ende unserer Arbeit bekommen meine Kund:innen immer etwas in die Hand – etwa eine Roadmap oder Gesprächsleitfaden – mit dem sie eigenständig weiterarbeiten können.
“Ein konkretes Ziel ist der Motor für die Schritte, die es braucht, um es ins Leben zu bringen. Die Mitsprache und das Engagement aller Beteiligten ist die Voraussetzung für nachhaltige Wirksamkeit.”
Mit der accompany Methode kommen wir rasch ins Tun: Im Einzel-Setting oder für eine Klausurvorbereitung schaffen wir die fünf Schritte in zwei Stunden. Mit Teams – abhängig von Ihrem Anliegen – in zwei Stunden bis zwei Tagen. Dann sind Sie ready to go.
Die accompany Methode
1.
“Ich hören Ihnen zu.”
Anliegen klären
- Anliegen formulieren
- Auftrag definieren
- “Startschuss”
Sie brauchen einen Plan für die Umsetzung eines Vorhabens. Gemeinsam analysieren wir Ihr Anliegen und definieren den Auftrag. Es kann losgehen.
2.
“Ich schaue ganz genau hin.”
Spielfeld ausleuchten
- Alle verfügbaren Informationen sammeln und nutzen
- Potenziale und Stärken entdecken, erkennen und ausschöpfen
- Umweltfaktoren benennen
- Treiber und Blockierer identifizieren
- Unterschiedliche (Stakeholder-) Perspektiven berücksichtigen
- Erfolgsfaktoren herausarbeiten
- Alle gesammelten Daten strukturieren
Wir sammeln Ihre Ideen, inhaltliche, organisatorische und personelle Informationen, benennen Interessen, Erwartungen und Stärken der Beteiligten und identifizieren Bündnispartner:innen und mögliche Widerstände. Kein Aspekt bleibt ungenutzt! Ich strukturiere die gesammelten Informationen. Das erleichtert, entlastet und eröffnet rasch Lösungswege.
3.
“Wir erhalten Klarheit über das gemeinsame Bild.”
Ziel definieren
- Ziel definieren
- Gemeinsames Bild vom Ziel
- Prioritäten setzen
- Erste Ideen generieren
Unter Berücksichtigung von Must-haves und Nice-to-haves definieren wir Ihr Ziel. Wir gehen auf Nummer sicher, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Bild von diesem Ziel haben.
4.
Umsetzung anleiten
- Meilensteine und Weggabelungen erkennen
- Handlungsoptionen aufzeigen
- Maßgeschneiderte Schritte definieren
- Roadmap erstellen
Nun geht es darum, einen stimmigen Umsetzungsplan zu erstellen. Wir erarbeiten Ihre Möglichkeiten, definieren Meilensteine und mögliche Weggabelungen. Dann definieren wir die einzelnen Schritte sowie Handlungsoptionen, damit Sie flexibel auf Unerwartetes reagieren können. Das Ergebnis ist eine konkrete Roadmap, mit der Sie eigenständig weiterarbeiten.
5.
Roadmap monitoren
- Umsetzungsweg Schritt für Schritt gehen
- Potenziale ausschöpfen, Hindernisse nützen, Chancen ergreifen
- Anpassungen vornehmen wenn nötig
- Gewünschtes Ziel erreichen
Nun liegt es an Ihnen, mit der Roadmap als Orientierungshilfe die Schritte bis zu Ihrem Ziel zu gehen. Monitoring stellt sicher, dass Sie nicht vom Weg abkommen. Wann immer nötig, bin ich als Sparringpartnerin zur Stelle. Gemeinsam verwandeln wir Hindernisse in Chancen oder nehmen bei Bedarf Anpassungen vor.
Meine Methode wende in der Teamentwicklung, der Organisationsbegleitung sowie in der Strategischen Beratung und im Coaching an.
Die Umsetzung kann in Workshops oder Klausuren erfolgen.